jeudi 2 février 2017

Le droit à la déconnexion n'est qu'une première étape

1er février 2017 - Le Monde Economie
par Caroline Sauvajol-Rialland

En dépit d'une mise en application effective depuis le 1er janvier, le nouveau droit à la déconnexion ne semble pas être une priorité pour les DRH français. Quand ils n'affichent pas une forme de déni, ils renvoient volontiers à la responsabilité des cadres dans le fait de répondre aux mails à toute heure. Quant aux chartes adoptées, elles ne sont que peu suivies. Le législateur n'ayant pas prévu de sanctions, il suffit en effet aux entreprises de signer une charte en deux paragraphes, avec un principe d'exemplarité du management assortie d'une non-obligation de réponse aux mails hors temps de travail, pour remplir leurs obligations.

d.r.

A quel besoin a répondu le législateur alors que beaucoup lui commandaient de s'abstenir ? Le numérique a fait exploser nos principaux repères de vie, les repères spatio-temporels (unité de lieu et de temps). Souvent temporaire, l'espace de travail varie. Nous lisons nos mails dans le métro et y répondons dans notre lit… Quel sens a désormais le temps de travail alors que nous travaillons le soir, la nuit, en vacances ou en arrêt-maladie ? Nous vivons à l'ère de l'hyper-travail. Réactivité et vitesse sont devenues les normes de référence pour le travail des cadres dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Les technologies permettent la synchronisation de tous avec tout le monde. L'unique garde-fou au fameux « Always on, anything, anywhere, anytime » est notre culture et, notamment, notre conception de l'articulation vie personnelle-vie professionnelle.

mardi 17 janvier 2017

Bien s'informer n'est pas une mince affaire !

13 janvier 2017 - Liberté
par Isma Mamri (Soleil HEC / Rédaction numérique de Liberté)
D.R.
Aujourd'hui l'accès à l'information n'a jamais été aussi facile et rapide, mais en même temps il n'a jamais été aussi difficile de s'informer qualitativement. Avec l'émergence d'Internet, nous faisons face à un déluge informationnel, où il serait presque impossible de faire la différence entre une information juste et une information fausse.


Selon un constat de l'étude Pew Research Center : les jeunes préfèrent largement s'informer sur Internet (81 %) plutôt que via des journaux papiers (10 %).

Source : Survey conducted Jan. 12-Feb. 8, 2016
Pew Research Center

Contrairement à nos aînés, qui lisaient des quotidiens bien précis et dont le contenu était riche et fiable, nous faisons face à des médias surabondants. Derrière cette instantanéité de l'information se cache une information non analysée et non vérifiée. On se bouscule à nous présenter des informations sans vérification des sources. On préfère diffuser une fausse nouvelle suivie d'un démenti que de s'abstenir à diffuser une rumeur, 1 fausse nouvelle + 1 démenti = 2 nouvelles !

Les médias sont une source d'influence, dans certains cas de manipulation. Certains d'entre eux sont la propriété de lobbys, qui orientent et informent d'une façon subjective suivant leurs intérêts. C'est pour cela que le choix de votre source d'information est si important.

Souvent la propagande qui se dégage des médias influe sur la psychologie des citoyens en diffusant des messages subliminaux qui influencent le comportement et les habitudes des citoyens. Parfois, de petits incidents ou événements sont largement amplifiés afin d'augmenter l'impact.

En plus de la non-fiabilité des informations à l'ère du numérique, nous faisons fasse à ce qu'on appelle l'infobésité.

L'infobésité, qu'est-ce que c'est ?

L'infobésité est la surabondance et la masse d'informations générées  par  la multitude de données qui nous parviennent en permanence au travers des divers médias ou des systèmes d'informations connectés, chose qui ne laisse personne indifférente puisque  cette situation créée un véritable climat de stress. Le lecteur se voit noyé dans cet océan d'information, incapable de séparer le vrai du faux, et surtout inapte à différencier entre l'information utile et l'information futile.  D'après Caroline Sauvajol-Rialland, professeur à Sciences Po Paris, il y'a eu une plus de production d'informations au cours des 30 dernières années qu'en 5 000 ans d'histoire.

Alors comment peut-on bien s'informer ?

Bien s'informer n'est pas une tâche facile de nos jours, alors si on suit l'actualité via les réseaux sociaux, il faut être vigilant, et bien choisir les personnes et les organismes que nous suivants, il faut se limiter à trois ou quatre sources sans plus. Les médias sociaux ne peuvent remplacer les médias traditionnels, mais nous pouvons dire qu'ils les complètent.  Aussi il faut lire les hebdomadaires et mensuels qui, en général contiennent des informations plus recherchées loin de l'emprise de l'actualité immédiate.

Arrêtons de croire n'importe quoi, arrêtons de nous faire manipuler, choisissons avec soin nos sources d'information afin de se forger une opinion réfléchie  à propos des faits relatés sans être manipulé.

© Liberté

lundi 9 janvier 2017

Une solution innovante pour soutenir la mise en œuvre du droit à la déconnexion dans les entreprises : Diagnostiquer ses pratiques info-communicationnelles

Communiqué de presse SO COMMENT
Paris, le 6 janvier 2017

Applicable depuis le 1er janvier, la loi El Khomri* du 9 août 2016 crée un droit à la déconnexion et oblige chaque entreprise de plus de 50 salariés à l'élaboration d'une « charte » de régulation de ses usages numériques en cas d'absence d'accord signé avec les partenaires sociaux.

So Comment, cabinet conseil en gestion de l'information, met à la disposition des entreprises un outil permettant l'audit de leurs pratiques info-communicationnelles, démarche préalable indispensable à la production d'une charte compatible avec leurs spécificités internes.

En effet, d'une organisation à une autre, une charte ne peut être dupliquée. Le ressenti de la surcharge informationnelle ou infobésité, et donc l'organisation de la déconnexion, varie selon plusieurs critères discriminants tels que le secteur et la taille de l'entreprise, l'âge, le sexe et le niveau de formation des salariés, le poste de travail occupé, les outils utilisés, la culture propre de l'organisation ainsi que ses pratiques info-communicationnelles.

Sous la forme d'un questionnaire en 43 questions, cet outil d'auto-diagnostic permet d'évaluer la situation info-communicationnelle de l'entreprise - ses pratiques, sa culture - de repérer les personnes et services les plus à risque, mais aussi d'identifier les attentes par rapport à la régulation des usages numériques ainsi que les besoins de formation. 4 niveaux de risque sont envisagés.

Chaque personne renseigne le questionnaire, service par service. Les résultats sont ensuite partagés avec la direction des systèmes d'information, entité la plus à même de croiser les pratiques « déclarées » et les pratiques « réelles » de l'organisation : volume des informations échangées en interne et en externe, emploi des différents outils numériques, horaires d'utilisation de la messagerie électronique... puis avec la direction des ressources humaines et les représentants du personnel et enfin le management.

Cette étape est fondamentale car aucune charte ne peut durablement s'implanter dans les organisations sans un diagnostic précis. A partir de cette base, il devient possible de bâtir et déployer une charte d'utilisation des outils numériques incluant un guide des bonnes pratiques à adopter.

Découvrir le questionnaire

* article 55 : création d'un droit à la déconnexion afin de permettre aux individus de protéger leur vie personnelle

lundi 14 novembre 2016

Equilibre des temps : Comment construire le droit à la déconnexion ?

8 novembre 2016 - Entreprise & Carrières
par Virginie Leblanc

A partir du 1er janvier 2017, les entreprises vont devoir négocier le droit à la déconnexion afin de réguler les usages collectifs des smartphones et tablettes. Une évolution indispensable pour éviter les débordements liés à une accessibilité des salariés à leurs outils de travail devenue permanente.

"Vous vous apprêtez à envoyer un message en dehors de vos heures habituelles de travail, est-ce vraiment urgent ?" "Ce message n'appelle aucune réponse de votre part si vous le recevez en dehors de vos heures de travail."

Ces alertes, qui ont commencé à se diffuser dans les entreprises, devraient sans doute se répandre à l'avenir. En effet, à compter du 1er janvier 2017, la négociation annuelle sur l'égalité professionnelle et la qualité de vie au travail devra désormais aborder la question du droit à la déconnexion. Les modalités d'exercice de ce droit devant être négociées dans l'entreprise.

"Il n'y a pas d'obligation de résultat, regrette Jean-Luc Molins, secrétaire général de l'Ugict-CGT. Même si la loi précise qu'à défaut d'accord, l'employeur devra concevoir une charte après avis des IRP, c'est très insuffisant par rapport aux enjeux et aux aspirations des salariés." Selon un sondage de l'Ugict-CGT (Viavoice, avril 2015) réalisé dans le cadre d'une vaste campagne pour le droit à la déconnexion, trois cadres sur quatre font un usage professionnel des outils numériques en dehors des heures de travail. Mais leur priorité première reste l'équilibre vie privée-vie professionnelle. Plus récemment, l'étude "Pratiques numériques 2016" d'Eléas, cabinet conseil en qualité de vie au travail et prévention des risques psychosociaux, annonçait que 37 % des actifs utilisent les outils numériques presque tous les jours hors du temps de travail.

Jurisprudence

Un sujet qui avait été abordé pour la première fois sous la contrainte de la jurisprudence. La Cour de cassation avait invalidé plusieurs accords collectifs de forfait-jours jugés insuffisamment protecteurs vis-à-vis de la santé des salariés, et exigé "que l'amplitude et la charge de travail restent raisonnables et assurent une bonne répartition, dans le temps, du travail de l'intéressé" (lire Entreprise & Carrières n° 1290).

jeudi 15 septembre 2016

Slow journalism : quand les médias changent de rythme

29 août 2016 - inaglobal.fr
par William Demuyter

Avec le passage au numérique à la fin du XXe siècle, la presse s'est mise à produire toujours plus de contenus, brouillant la compréhension du lecteur. Face à cette déferlante, un modèle alternatif a émergé, le slow journalism. Quelles sont les caractéristiques de ce type de média ?

"Nous disposons d'une quantité énorme de données qui ne fonctionnent dans aucun contexte culturel. Un Européen reçoit, par exemple, l'information qu'à Lomé le chef de l'État a été écarté du pouvoir. Mais il n'a aucune idée de ce que cela signifie. Si c'est bien, si c'est mal. Il ne sait même pas à quoi lui sert cette information, à part à lui embrouiller l'esprit." Ces remarques du grand reporter polonais Ryszard Kapuściński, citées par Philippe Lançon dans Charlie Hebdo du 6 juillet 2016, soulignent ce déferlement d'informations dont nous pouvons aisément faire l'expérience. Sur Facebook et Twitter, le fil d'actualité n'en finit pas de s'étoffer, relayant des informations souvent redondantes. Le passage au numérique de l'information a accéléré les processus de production et de consommation du savoir, complexifiant la compréhension des événements. Une étude conjointe de l'Université de Columbia et de l'Inria montre que près de 60 % des personnes partagent des articles sur les réseaux sociaux sans les avoir lus, illustrant une forme de désintérêt des lecteurs pour cette inflation informationnelle. Pourtant, des solutions existent pour s'informer avec mesure.

La question de la surcharge d'information

Avant même l'essor de l'Internet, de nombreux auteurs ont évoqué le rythme de production des savoirs. Bertram Myron Gross, chercheur américain en sciences sociales, invente en 1962 le concept d'information overload pour signifier un excès d'information. En 1970, le terme est repris par le journaliste et prospectiviste Alvin Toffler dans son livre à succès Future Shock, qui analyse les bouleversements technologiques de l'époque et leurs effets sur les institutions et les comportements sociaux.

Slow Philippe Boivin / Flickr / Licence CC BY-NC-ND 2.0

Dans un article daté de 1993, le réalisateur et essayiste David Shenk nomme "infobésité" la quantité démesurée d'informations que nous avons à traiter. Puis le terme a été progressivement repris en France par les médias. Caroline Sauvajol-Rialland, auteure de Infobésité : Comprendre et maîtriser la déferlante d'informations, le définit ainsi : "L'infobésité, c'est le fait de recevoir plus d'informations qu'il est possible d'en traiter sans porter atteinte à l'individu ou à son activité. Il n'existe pas de seuil objectif applicable à tout le monde pour le déclenchement de cette pathologie informationnelle, parce que nous ne sommes pas tous égaux du point de vue de nos capacités intellectuelles, en particulier de nos capacités mnésiques."